Sie arbeiten mit Tomografen und mit Gentests. Sie traktieren Studenten mit kleinen Elektroschocks und tricksen betrügerische Taxifahrer aus – und alles, um herauszufinden, warum wir so sind, wie wir sind, und warum wir das tun, was wir tun.
Eine Reise durch die neue Vielfalt der verhaltensökonomischen Forschung.
GDI Impuls, Heft 2/2011
Wer beim Lesen dieses Beitrags nicht Sorgenfalten bekommt, muss Botox gespritzt haben: Schöne Menschen bekommen fünf Prozent mehr Gehalt, mildere Urteile vor Gericht und als Kind bessere Noten. Der Weg nach oben führt also übers Aussehen. Haare färben, Zähne bleichen, Äderchen lasern, Muskeln stählen reicht noch lange nicht. Wer wirklich schön sein will, muss eine OP erleiden. Was der Zwang zu Schönheit und ewiger Jugend über Macht- strukturen unserer Gesellschaft verrät.
GDI Impuls, Heft 1/2011
Wer nicht nur Mainstream gucken will, kann eine Idee fördern, die ihn überzeugt. Wie im Musikgeschäft wächst auch im Filmbusiness das Mikro-Mäzenatentum. (30.12.2010)
Mal gelten sie als visionäre Gestalter, mal als Abzocker in Nadelstreifen – die Menschen an der Spitze der Wirtschaft. Aktuelle Bücher belegen: Noch nie war das öffentliche Interesse an den Lenkern in den Konzern- türmen so groß wie heute. managerSeminare geht den Fragen nach: Wie ticken „die da oben“? Was treibt die Spitzenmanager um? Und vor allem: Wo deckt sich die öffentliche Wahrnehmung mit der Wirklichkeit und wo sitzen wir einem falschen Bild auf?
managerSeminare, Heft November 2010
Viele IT-Mitarbeiter können auch im Urlaub nicht entspannen. Ärzte und Coaches sagen, was zu tun ist, damit die Ferienzeit nicht in Stress ausartet. (23.7.2010)
Die Geschäftswelt ist eine Männerwelt – geprägt von Machtspielen, Rangordnungsrangeleien, Revierverhalten. Wer sich als Frau in dieser Umgebung Gehör verschaffen will, muss die Sprache der Männer ver- stehen und ihr etwas entgegensetzen: Arroganz. Das sagt zumindest Peter Modler in seinem Buch „Das Arroganz-Prinzip“. Im Gespräch mit managerSeminare erläutert er seine These.
managerSeminare, Heft Januar 2010
Manager sind leistungsstark und erfolgreich, wollen neben dem Job aber auch ein gutes Privatleben. Trotzdem gibt es Phasen, in denen 60 Stunden und mehr die Woche zu arbeiten sind. Wird das zum Dauerzustand, ist es Zeit für einen Check, ob dieser enorme Einsatz auch lohnt. Hierbei hilft Ihnen der neue Capital-Karrierekalkulator.
Capital, Heft 5/2008